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成长策略

  作为专业的环保行业领军企业,清威廉希尔首页华始终以创新与研发作为企业发展的推动力,人才培养与选拔工作更是责无旁贷地成为了这艘航母的发动机。在清威廉希尔首页华,我们确保每一个员工都有一个清晰的职业发展和成长计划,确保大家在加入清威廉希尔首页华之后会对公司和社会做出自己的贡献。公司投入大量资源从岗前培训、在职培训以及管理培训等多角度为员工提供持续不断的培训内容,帮助员工成长和提高,帮助他们更加胜任自己的工作。

 

-培训原则

  1、用职业经理人的心态去学习

  2、专业知识和管理知识的培训同样重要

  3、根据业务所需提供培训

  4、关注员工的技能提高和职业发展

  5、学习始于实践和行动

  6、关注细节

  7、关注团队整体业绩的提升

 

-培训内容

  1.新员工培训

  公司对新入职员工进行企业发展历史与概况、企业文化、经营理念、管理模式、员工行为规范、员工心智塑造及基本规章制度等方面的培训,让新员工尽快了解公司,顺利进入工作角色。

  1、介绍公司文化和发展战略

  2、介绍公司规章制度和工作职责

  3、提升员工的综合能力和知识

  4、提高员工的专业技能和业绩表现

  5、提升团队的工作热情

  2.在职员工培训

  根据长远战略目标、业务发展需要,公司为每一个职位建立了系统的培训课程体系,定期和不定期的安排不同形式的培训项目,如:举办技术培训、基本管理技能的培训、学术交流会、讲座、等。同时也根据重点岗位设置了不同的专项培养,如项目经理专项培养、工程人员专项培养、销售人员专项培养等,更有针对性的进行课程的设置。

  1、团队建设培训

  2、管理技能培训

  3、专业知识培训

  3.完整的课程体系

  从新员工到管理通道的领导者或技术通道的专家过程中,会发生多级职位的变化;每名员工在每一次面对新的角色和岗位时,公司均有相应的课程及培养手段的设置,以帮助员工完成角色转换和新的技能要求。

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